Piripaşa Antika Eşya Alanlar Ve Antika Alanlar, İstanbul Beyoğlu Piripaşa Antika Alım Satım, Piripaşa Mahallesi Antika Eşya Alım Satım Yapan Firmalar, Beyoğlu Piripaşa Mahallesi Antikacı Dükkanı, Beyoğlu Piripaşa Antika Eşya Obje Satmak İstiyorum, İstanbul Piripaşa Antikacılar.
Piripaşa Antika Alanlar, Beyoğlu Piripaşa Antika Eşya Alan Yerler, İstanbul Beyoğlu Piripaşa Antika Obje Alanlar, Piripaşa Mahallesi Antika Alan Dükkanlar, Beyoğlu Piripaşa Mahallesi Antika Alım Satım, Piripaşa En İyi Antikacı.
Piripaşa İkinci El Kitap Alanlar, Beyoğlu Piripaşa Antika Kullanılmış Kitap Satmak İstiyorum, Piripaşa İkinci El Berat Ferman Kitap Alan Yerler, Piripaşa Mahallesi Yabancı Dil İngilizce Arapça Fransızca Farsça Osmanlıca Kitap Alınır, İstanbul Beyoğlu Piripaşa Mahallesi Antika Değeri Taşıyan Eski Kullanılmış İkinci El Kitap Satan Sahaf Sahaflar Sahafçı ve Kitapçı Dükkanları.
Beyoğlu Piripaşa Antika Gümüş Alan Yerler, İstanbul Piripaşa Antika Tombak Bakır Alanlar, Piripaşa Mahallesi Bakır Mangal Semaver Alan Antikacı Dükkanları, İstanbul Beyoğlu Hurda Gümüş Obje Alan Dükkanlar Firmalar, İstanbul Beyoğlu Piripaşa Mahallesi Tuğralı Gümüş Alanlar.
Beyoğlu Piripaşa Plak Alan Yerler, İstanbul Beyoğlu Piripaşa Eski Plak Alanlar, Piripaşa Mahallesi Taş Plak Satmak İstiyorum, İstanbul Şile Piripaşa 45 78'lik satmak istiyorum, Piripaşa Mahallesi longplay long play antika plak alım satım yapan yerler, İstanbul Piripaşa Plakçı dükkanı firması plakçılar.
Büyüme Kavramı Birçok işletme büyümeyi birincil hedefleri olarak görür. Dengeli ve sürekli büyüyen işletmelere “dinamik işletmeler” de denir. Büyüme, işletmelerin gelişimi için olumlu kabul edilir. Ancak, bazı işletmeler büyüme sorunları nedeniyle büyümek istemiyorlar. İşletmeler çeşitli nedenlerle büyümek istiyor. Sabit bir ortamda faaliyet gösteren işletmeler küresel işletmelerle rekabet edemez. Çevre koşulları, tüketici kavramı değişikliği ve rakiplerin yenilikleri işletmelere büyümeleri için ilham veriyor. Büyümeden önce, en uygun işletme büyüklüğüne karar verilir. En uygun boyut, işletmenin geleceği için önemlidir. İşletme büyüklüğü, yönetim yeteneği, sosyal çevre, finans kaynakları, ulusal ekonomi, faaliyet alanı ve rakipler gibi bir dizi faktörden etkilenir. Büyüme, işin merkezinde yer alır. Aynı boyutta kalmak isteyen işletmeler, etkinlik geliştiremedikleri için güçlü bir şekilde yönetilemezler. Üst düzey yöneticilerin çoğu ısınma eğilimindedir. Büyüme personel için de önemlidir. Onlardan alınacak performans ve çalışma ortamı verimliliği büyüme ile birlikte artmaktadır. Hızlı büyümeye çalışmak işin pahasına olabilir. Aşırı büyümeyi finanse etmek için güç gerektirir. Öte yandan, büyüme iş yükü tarafından zorlandığında, motivasyonları bozulmaktadır. Olgun işletmelerdeki hızlı büyüme, başarılı personelin başarısını azaltabilir. Büyüme dengeli ve tutarlı olmalıdır. Büyüme Nedenleri 1-Çevresel Etki: Büyüme çevresel baskılara direnir ve çevreye uyum sağlama yeteneği sağlar. Büyüyen işletmeler daha kolay rekabet eder ve hizmet kalitesini artırır. 2-Finansal Etkiler: Finansal fırsatlar işletme ile birlikte büyür ve artar. 3-Üretim Etkisi: Büyüme ile birlikte üretim miktarı ve kalitesi artar, maliyet azalır. Ar-Ge çalışmaları artırıldı. İşletme büyüdükçe tedarik işleri daha kolay hale geliyor. 4-Pazarlama Etkisi: Büyüme ile birlikte pazarların niteliği ve miktarı değişir. Araştırmaya daha fazla odaklanarak daha etkili rekabet stratejileri geliştirilebilir. Büyüme Formları İşletmeler tek işletme olarak faaliyet göstermeye başlar. İşletme düzeyi ve şirket düzeyi tek işletmelerde eşit olarak kullanılır. Kârlılığı artırmak için maliyetleri düşürmek ve farklılaştırmak için çaba harcanmaktadır. Fon kaynağı yeterli olduğunda büyüme eğilimindedirler. Ekonomi büyüdükçe işletmeler de büyür. Yöneticiler için büyüme, güç ve statü kazanmak için temel koşuldur. Büyüme karşılaştırma kriterleri; * İşletmenin mevcut durumu * İş sektörü * Üretilen mal ve hizmetler için talep eğilimi * Rakiplerin büyüme modelleri * Ekonomi akışı İçsel Büyüme: İçsel büyüme mevcut faaliyetlerin iyileştirilmesiyle gerçekleşir. İşletmeler kendi kaynaklarına göre iç büyümeye başlarlar. Bu süreçte yeni finansman kaynakları gereklidir. Borçlanma, otomatik finansman veya yeni sermaye bulma uygulanır. Yeterli kaynak mevcut olduğunda, üretim kapasitesi artırılarak pazar genişletilir veya yeni bir pazar aranabilir. Yatay Büyüme: Aynı üretim kolundaki faaliyeti genişletmek. Örneğin; aynı malları üreten fabrikaların sayısını arttırmak. Yaygın yatay büyüme yöntemi ürün ve pazar farklılaşmasıdır. 1-Ürün Farklılaştırması: Aynı ürünlerin özelliklerini değiştirmek ve iyileştirmektir. Kar artırma yöntemi kabul edilir. Örneğin; kalite iyileştirme, ambalaj değiştirme. Bu yöntemde marka imajının güçlendirilmesi hedeflenmektedir. 2-Pazar Farklılaşması: Ürünlerin farklı pazarlara yayılması anlamına gelir. Talep ve satışlar yeni pazarlara dönüştürülerek artırılabilir. Yatay büyüme, farklı bölgelere ve farklı tüketici gruplarına ulaşarak gerçekleşir.