Piyalepaşa Antika Eşya Alanlar Ve Antika Alanlar, İstanbul Beyoğlu Piyalepaşa Antika Alım Satım, Piyalepaşa Mahallesi Antika Eşya Alım Satım Yapan Firmalar, Beyoğlu Piyalepaşa Mahallesi Antikacı Dükkanı, Beyoğlu Piyalepaşa Antika Eşya Obje Satmak İstiyorum, İstanbul Piyalepaşa Antikacılar.
Piyalepaşa Antika Alanlar, Beyoğlu Piyalepaşa Antika Eşya Alan Yerler, İstanbul Beyoğlu Piyalepaşa Antika Obje Alanlar, Piyalepaşa Mahallesi Antika Alan Dükkanlar, Beyoğlu Piyalepaşa Mahallesi Antika Alım Satım, Piyalepaşa En İyi Antikacı.
Piyalepaşa İkinci El Kitap Alanlar, Beyoğlu Piyalepaşa Antika Kullanılmış Kitap Satmak İstiyorum, Piyalepaşa İkinci El Berat Ferman Kitap Alan Yerler, Piyalepaşa Mahallesi Yabancı Dil İngilizce Arapça Fransızca Farsça Osmanlıca Kitap Alınır, İstanbul Beyoğlu Piyalepaşa Mahallesi Antika Değeri Taşıyan Eski Kullanılmış İkinci El Kitap Satan Sahaf Sahaflar Sahafçı ve Kitapçı Dükkanları.
Beyoğlu Piyalepaşa Antika Gümüş Alan Yerler, İstanbul Piyalepaşa Antika Tombak Bakır Alanlar, Piyalepaşa Mahallesi Bakır Mangal Semaver Alan Antikacı Dükkanları, İstanbul Beyoğlu Hurda Gümüş Obje Alan Dükkanlar Firmalar, İstanbul Beyoğlu Piyalepaşa Mahallesi Tuğralı Gümüş Alanlar.
Beyoğlu Piyalepaşa Plak Alan Yerler, İstanbul Beyoğlu Piyalepaşa Eski Plak Alanlar, Piyalepaşa Mahallesi Taş Plak Satmak İstiyorum, İstanbul Şile Piyalepaşa 45 78'lik satmak istiyorum, Piyalepaşa Mahallesi longplay long play antika plak alım satım yapan yerler, İstanbul Piyalepaşa Plakçı dükkanı firması plakçılar.
Dikey Büyüme: İki yönde gerçekleşir. 1-Ters Dikey Büyüme: İşletme daha önce satın aldığı girdi mallarını üretmeye başlar. İşletmeye avantaj sağlarsa, bu şekilde büyüme eğilimi gösterebilir. Ancak, aşağıdakiler dikkate alınmalıdır; * Girdi mallarının üretimi için yeterli kaynak tahsisi * Yüksek kar oranıyla çalışma * Girişlerin zamanında ve uygun kalitede sağlanamaması * Satıcı sıkıntısı 2-İleriye Doğru Dikey Büyüme: Üretilen malların tüketiciye geçişinde meydana gelir. Satış organizasyonu kurulduğunda olur. Örneğin; Bayiler ve mağazalar aracılığıyla satış yapmak yerine şube açmak. İleri dikey büyüme koşulları; * Dağıtım sistemi kurmak için kaynak bulma * Dağıtım kanallarında tıkanıklık ve gecikmeler * Pazarlama kanalı çok uzun ve yüksek bir fiyat artışı gerektiriyor * Çok teknik ürün üretimi * Dağıtım kanalındaki işletmeler uzmanlaşmıyor * Büyüyen sektörde çalışmak Dış Büyüme: İşletmeler, iç kaynakları yetersiz olduğunda dış kaynakları kullanır. Dış büyüme genellikle iki veya daha fazla işletmenin birleştirilmesi ile gerçekleşir. Dış büyüme sayesinde; * İş, tek başına yapamayacağı şeyleri yapabilir. * İş dünyasında teknoloji çok hızlı değişiyorsa veya iş dünyasında teknoloji yoğunlaşıyorsa, yeni teknolojiler daha kolay kazanılır. * İşletme, tek başına hizmet veremediği ortaklarına hizmet edebilir. * Fon kaynakları bulmak kolaydır. * Hakimiyet ve rekabet daha kolay hale gelir ve tekelleşme sağlanabilir. * Büyüyen işletmeler, diğer işletmeleri satın alarak yeni ürünler, üretim teknikleri ve yeni organizasyonlar kazanabilir. Dikey Birleşme: Üretim ve pazarlama faaliyetlerinin başarısı için gerçekleştirilen birleşme türüdür. İşletme, dikey birleşmeyle rekabet gücünü artırabilir. Dikey birleştirmenin avantajları; * Yeni ürünler çıkarılabilir. * İşletmenin kontrol gücü artar. * Aşırı koordinasyon hızı masrafları azaltır. * Pazarlama veya teknik bilgi geliştirilebilir. * Satın alma ve satış giderleri azaltılır. * Tedarikçiler ve satıcılarla uzun vadeli anlaşmalar yapılabilir, iletişim ve fiyatlandırma gibi işler azalır. * Toplam kalite uygulaması sağlanır. Dikey birleştirmenin dezavantajları; * Tedarikçilerden ve satıcılardan bilgi alımı azaltılır. * İyi organize edilmemişse, masraflar artacaktır. * Yöneticiler en iyi yolu zor bulurlar. * Koordinasyon bazı masrafları artırabilir. * Gereksiz işlemler uzatılabilir. * Birleştirilecek işletmenin organizasyon kültürü farklıysa, başarısız olacaktır. * İş, yakın bir başarısız iş ile meşgul olabilir. Satın alınan işletmenin çıktısı satın alma işinin girdisi ise, buna geriye dikey birleşme denir. Dikey geri birleştirmenin temel amacı, tedarikçiye iş yapmak ve onu kontrol etmektir. Genellikle tedarikçilerin maliyet artışı durumunda uygulanır. Satınalma işinin çıktısı satın alınan işin girdisi ise, buna ileri dikey birleşme denir. İşletmenin ürünlerini satan işletme satın alınır ve kontrol edilir. Yatay Birleşme: Aynı malların üreticilerinin birleşmesi. Başka bir işletmenin birleşmesi ve kontrolünün birleşimidir. Faaliyet alanını genişletmek, ürün portföyünü genişletmek, üretimi artırmak ve maliyetleri azaltmak ve rekabet etmek için bu yöntem birleşir. Bugün stratejik yöntemin en önemli trendlerinden biridir. Rakipler arasında birleşme yaygınlığı ekonomi, kaynak ve beceri transferinin boyutudur. Yatay birleştirme, işletmeler istedikleri kadar büyüyemediği için ekonomik olarak kullanılamayan kaynakların ekonomik kullanımını sağlar.