Şahkulu Antika Eşya Alanlar Ve Antika Alanlar, İstanbul Beyoğlu Şahkulu Antika Alım Satım, Şahkulu Mahallesi Antika Eşya Alım Satım Yapan Firmalar, Beyoğlu Şahkulu Mahallesi Antikacı Dükkanı, Beyoğlu Şahkulu Antika Eşya Obje Satmak İstiyorum, İstanbul Şahkulu Antikacılar.
Şahkulu Antika Alanlar, Beyoğlu Şahkulu Antika Eşya Alan Yerler, İstanbul Beyoğlu Şahkulu Antika Obje Alanlar, Şahkulu Mahallesi Antika Alan Dükkanlar, Beyoğlu Şahkulu Mahallesi Antika Alım Satım, Şahkulu En İyi Antikacı.
Şahkulu İkinci El Kitap Alanlar, Beyoğlu Şahkulu Antika Kullanılmış Kitap Satmak İstiyorum, Şahkulu İkinci El Berat Ferman Kitap Alan Yerler, Şahkulu Mahallesi Yabancı Dil İngilizce Arapça Fransızca Farsça Osmanlıca Kitap Alınır, İstanbul Beyoğlu Şahkulu Mahallesi Antika Değeri Taşıyan Eski Kullanılmış İkinci El Kitap Satan Sahaf Sahaflar Sahafçı ve Kitapçı Dükkanları.
Beyoğlu Şahkulu Antika Gümüş Alan Yerler, İstanbul Şahkulu Antika Tombak Bakır Alanlar, Şahkulu Mahallesi Bakır Mangal Semaver Alan Antikacı Dükkanları, İstanbul Beyoğlu Hurda Gümüş Obje Alan Dükkanlar Firmalar, İstanbul Beyoğlu Şahkulu Mahallesi Tuğralı Gümüş Alanlar.
Beyoğlu Şahkulu Plak Alan Yerler, İstanbul Beyoğlu Şahkulu Eski Plak Alanlar, Şahkulu Mahallesi Taş Plak Satmak İstiyorum, İstanbul Şile Şahkulu 45 78'lik satmak istiyorum, Şahkulu Mahallesi longplay long play antika plak alım satım yapan yerler, İstanbul Şahkulu Plakçı dükkanı firması plakçılar.
1980'lere kadar işletmelerde büyümeye önem verilmiş ve işletmenin ana hedeflerinden biri olarak kabul edilmiştir. Aynı zamanda, büyüme varsayımları yönetimde önemli bir özellik olarak kabul edilmiştir. Bu durumda; * Büyük organizasyonlar daha iyi kabul edilir. * Örgütsel gelişimde doğal olarak sonsuz büyüme arzu edilmektedir. Büyümeyi örgütsel bir yaşam gereksinimi olarak değerlendirerek, büyüme dışındaki her şey normdan ve zayıflıktan sapmanın bir göstergesi olarak kabul edilir. Organizasyon büyümediğinde, durgunluk veya verimsiz operasyondadır ve yeterli karlılık olmadığı düşünülmektedir. Örgütle ilgili yazarlar büyüme olmadan dönemleri düşünmek bile istemiyorlardı. * Tutarlılık etkili organizasyonların en iyi göstergesi olarak kabul edilmektedir. Strateji, yapı, sistemler, formlar ve beceriler arasındaki ilişki, örgütsel etkinliğin temel koşulu olarak kabul edilmiştir. İşletmenin iç tutarlılığı ve uyumu hayati öneme sahiptir. * Örgütsel uyum ve esneklik, kaynakların aşırı kullanımı, rahatlama ve tekrarlara neden olmuştur. Organizasyonel esneklik ve uyumluluk çok fazla kaynak gerektiriyordu. Tekrarlar ve seçenekler, işletmenin tehditlere ve fırsatlara yanıt vermesini sağlamıştır. Diğer yandan daralma, işletmenin olumsuz koşullara girmesi veya sermaye erozyonuna uğraması anlamında değerlendirilmiştir. Ancak, giderek daha rekabetçi koşullarda esneklik için küçülmeye ihtiyaç duyuldu. Yöneticiler, mükemmellik arayışının ilkelerinden biri olan “bildiğinizin en iyisini yapma” ilkesine göre aşırı büyümenin hiçbir faydası olmadığını anlamışlardır. İş çevrelerinin kazandığı büyük dinamizm sonucunda rekabet koşulları değişti ve müşteri faktörü önem kazandı. Büyümenin hantal olduğu düşünülmüş ve büzülmenin avantajlı olduğu görülmüştür. Avantajları büyüme yerine tamamlayıcı olarak kabul edilir. Büzülme büyüme olarak bilinir. Kuruluşlar, işletme büyüklüğünün aşırı sorumlulukları nedeniyle gereksiz büyüme istemezler. * Büzülme, örgütsel gelişimin doğal, istenen bir aşaması olarak düşünülebilir. Verimsizliğin azaltılması ihtiyacı haline gelir. * Örgütsel karışıklık ve tutarsızlık, örgütsel etkililik ve tutarlılık gibi göstergelerdir. Başarılı işletmeler boyutlarını dengeler ve maliyet yapısını kontrol eder. Küçülme Yönetimi Büzülme, farklı ortamlarda farklı şekillerde yorumlanmıştır. Büzülme yönetiminin yanı sıra, büzülmenin kontrolü de etkili olmalıdır. Yanıtlanacak sorular: 1-Hangi işletmeler küçülmeden iyi sonuçlar alıyor? Büzülme başarısı çalışma özelliğine bağlı mı? 2-Verimliliği ve etkinliği vurgulayarak daha iyi sonuçlar alabilir misiniz? Küçülme işleminde bazı personel görevden alınır ve kalan personel ile çalışmalar yapılır. Verimlilik ve verimlilik bu şekilde artar. 3-İş sektörü büzülmenin başarısını etkiliyor mu? Bazı sektörlerde küçülme büyümeden daha fazla görülmektedir. Burada küçülme başarının bir unsurudur. 4-Büzülme Ar-Ge çalışmalarını azaltır mı? Yöneticiler genellikle Ar-Ge departmanındaki daralma nedeniyle personel alırlar. Ar-Ge bölümünde personeli azaltmanın, maliyetleri düşürmenin yanı sıra inovasyon ve ürün tasarımlarını da azaltır.